南陽鉅全金屬工業(yè)有限公司為臺資企業(yè)，產(chǎn)品主要為摩托車鋁活塞的制造和少量汽車活塞試制。該公司建立初期，把在福州鉅全金屬工業(yè)有限公司運行20余年的全部質(zhì)量體系管理文件全部套搬，但由于組織機構(gòu)不同、人員素質(zhì)不同、產(chǎn)品存在很大不同，企業(yè)規(guī)模不同，質(zhì)量體系文件實施陷入僵局。為打破僵局，盡快在該公司建立完善的質(zhì)量環(huán)境管理體系，該公司聘請我為IATF16949+ISO14001管理體系咨詢師，要求盡快策劃出適合本公司的管理體系，并指導公司規(guī)范實施。為此我進行調(diào)研后，重新識別和優(yōu)化公司質(zhì)量體系過程，對設(shè)計開發(fā)過程、倉儲管理過程、環(huán)境管理過程、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、內(nèi)審方法重新設(shè)計策劃，優(yōu)化的質(zhì)量環(huán)境管理體系通過公司領(lǐng)導層和集團公司領(lǐng)導的評審，指導該公司規(guī)范實施，公司管理能力提升，并順利取得IATF16949+ISO14001認證證書。